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沈阳中小企业选人用人宝鉴
时间:2016-11-29 浏览次数:869
 

     企业经营管理是个实践过程,对实践的检验不是靠理论的科学性、逻辑的严谨性,而是靠成果。尤其是招聘较高职位的综合岗位人才,例如总经理、运营总监等,考察他们的实践结果至关重要。具体如何考察?沈阳众森管理咨询公司总结的以下3条经验。

经验一:重视经理人的类似岗位成功经验

从简历中很难判断一个人的能力,必须要靠他自己的成功案例来证明。老板招聘高级职位人才强调具备类似的成功经验,这实际上是在控制风险。你想招聘的这个职位,具体有哪些岗位任务,就应该首选具有类似成功经验的人来担任,这样的选择风险是最小的。

在实践中,可以对成功的经验做广义的理解。例如,老板要选拔某人担任公司的一把手,如果此人没有担任一把手的成功经历,就没有类似的成功经验。例如,老板要选择某人推动公司的管理变革,如果此人没有把业务从小做到大,和部门管理从乱到治的亲身经历,那么他就没有类似成功经验。

经验二:看重经理人曾经的成功经历

企业中有些岗位或有些业务是一个“新鲜事物”,很难找到具有类似成功经验的人选。这时候应该退而求其次,物色一个“曾经成功过”的人选,也就是在别的岗位上做得不错的人。如果选择那些能力没有得到证明的人,风险会比较大。

 “曾经成功过”能从侧面反映一个人的能力,说明他具备做成事情的能力,一般比较成熟,知道妥协和包容,知道如何把事情向好的方面推进,而不是总在挑毛病或证明事情做不成。选择“曾经成功过”的人任职,其风险一般来说是可控的。

经验三:选择新人开创新业务风险最大

选择新人任职新岗位好比赌博,胜算的概率比较小,应在实践中尽量避免。很多优秀企业在业务发展过程中,如果没有合适的人力资源作支撑,宁愿放慢脚步。如果老板(或高管)对新业务及其管理者缺乏足够的了解,此时贸然选择新人开创新业务,风险很大。

当然这3条都只是其经验之谈,是相对的而不是绝对,提供的是一种风险概率。

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