东北企业的董事长应该干什么?
首先,把握商业节奏。商业运行的规律、政策调控的影响、市场运作的特点……都会使企业对自己所面对的商业有着不同的见解和把握。企业董事长是如何分析和判断的,会直接决定着在某一波商业浪潮中该企业的应对措施,是随波逐流还是逆流而上?比如在整个经济形势下行的情况下,如何适应形势,调整相应的战略和运营策略,如何才能保证踏着鼓点前进,这是董事长们的的必修课。
其次,把握行业节奏。行业节奏未必是与商业节奏保持同步的,在行业的发展趋势、产业链的对接均衡与结构性调整……之中,自己企业处在一个什么位置和发展阶段,下一步如何发展,都是必须要想得明白、说得清楚,而且还要把自己的所思所想拿来指导工作。诺基亚与IBM无论是主动还是被动的历次转型,苹果与小米逐年不断地推出升级版的新产品,都是在把握行业节奏、让企业面对挑战的选择。
最后,把握企业节奏。企业,只是如同人体的一个细胞,必须在商业节奏和行业节奏中找准自己的位置,找准自己的发展方向和发展速度,才能够游刃有余地发展和成就梦想。把握企业节奏,控制发展速度,是董事长们必须要直接面对,必须要明确告诉员工们的问题,无可回避,比如,是扩张还是收缩,是推出新产品还是砍掉旧项目,这是董事长们必须要拍板的,即便这是总经理出的主意、定的方案。
节拍器的核心价值在于明确的大局观,明势,掌控主动权,并通过有序调动来把主动权蕴含的能量释放出来。这个大局观是有区别的:我有什么,我想要什么,然后就自己的企业分析整个行业和商业,是小格局;市场是什么市场,市场需要什么,然后就整个商业和行业来分析自己的企业,是大格局。而节拍器与总经理之间的互动则体现出山不动水动的妙处。 |