始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  众森观点
 
沈阳企业老板如何“画饼”?
时间:2017-09-17 浏览次数:895
 

     沈阳众森管理咨询公司看到,不同的人对于饼的追求也不同。比如,70年代的人,他们经历了改革开放,成长中伴随着革新与吐旧,理想主义和务实是他们的典型特征,给这些人画饼,他们就会朝着饼的方向去努力;而相比较下,8090后则对画饼表示无感,甚至反感。他们敢于挑战与突破,自我意识也很强烈,给他们画饼,那需要让他们先尝到饼,确认是他们喜欢的感觉,你没忽悠,他们才会冲着这个目标努力去做。当然,除了时代特征,还有关键员工、普通员工,以及不同性格员工等分别,总之,画饼也需要分对象,“因材画饼”。

其次,画饼也需要圆饼,不要是破边的饼。对比很多老板画饼技术越来越娴熟,企业离目标却越来越远,就真的成了纯画饼,说不好听点就是纯忽悠。

    “不会画饼的老板不是好老板,只会画饼的老板肯定是坏老板。” 就拿很多管理者画过的“升官饼”来说,你现在是个文员,我准备把你培养成部门经理,三年内把你培养成公司骨干……一番天花乱坠,再配合生动的语言神态,一剂鸡血下肚,竟感觉人生巅峰近在眼前。

但一段时间后没有走上人生巅峰啊?一定是因为员工不够努力。算了吧,你这个只会画饼的老板。所以,要想不让人感觉套路满满,关键还是要“货真价实”,画了就要把饼画圆。拿目前员工人数已经超过15000的饿了么来说。他们将人招进来后,也会为新员工做职业规划,但不同的是,饿了么建立了定期人才盘点制度:

1.符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库,获得相应的领导力培训;

2.内部晋升每季度进行一次,连续3个月业绩位于所处考核群体前30%,就有机会获得述职晋升机会。

据统计,某些基层管理岗位上,述职后晋升的比例可达到惊人的80%

所以,当初被画了饼的饿了么员工,并不会抱怨管理者的套路深,相反,人才晋升制度的建立,让他们真的尝到了饼,至少,也在80%晋升比例的背后闻到了饼的香味。

可以得到高薪,但需要自己一步一个脚印去获得,这就是网上盛传的“工资倒推任务”。

首先给员工一个工资包,想拿多少工资,按比例倒推出相应任务。比如一个500万的工资包,某员工拿的工资是30万,那么他就要为这30万去完成相应绩效。

上一篇: 朱自清谈说话(二)
下一篇: 创新陷阱与能力陷阱
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭