始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  众森观点
 
沈阳企业股权激励方案设计思路
时间:2018-01-19 浏览次数:787
 

     做产品要有用户思维,内部管理同样需要用户思维。沈阳众森管理咨询公司认为,股权激励方案是公司的制度,作为制度的使用者,员工就是这项制度的客户。

能否回答好“用户”的这四个问题,决定了股权激励制度能否良好贯彻实施。

问题一:信不信?

员工对于老板的人品,对于公司未来发展的美好前景到底信不信。

员工如果买了股权,只有未来整个公司的业绩好,员工才能有收益。一方面员工要把关注点从局部扩展到全局,需要了解整个公司的经营信息;另一方面,除了分红型的方案,股权激励的收益往往若干年后才能兑现,员工从获得短期利益到长期利益,也需要对老板有充分的信任,对公司有足够的信心。

问题二:买不买?

给员工购买股权的价格、收益率、条款设计等是否有吸引力。

员工过去都是从公司拿钱回家,现在需要从家拿钱到公司,不仅自己需要转变思维,说服家人可能也不容易;另外办理工商变更的股权可能还会有本金损失的风险,员工突破习惯过安稳日子的心理,与公司同生死共命运,需要公司做细致的工作。

问题三:爽不爽?

员工对于自己拿到的股权在内部/外部、横向/纵向进行比较时是否感觉公平。

人不仅习惯于只从自己角度看问题,而且容易夸大自己的价值,更严重的是自己在五个方面都比别人高,但却容易在唯一的比别人低的地方比较,产生不爽。所以这就需要引导员工从只了解自己岗位的要求,转向理解整个公司的价值导向,不仅清楚小账,还要会算大账。

问题四:干不干?

员工对股权增值的期待,是否真正转化为工作时的积极行动。

天下没有免费的午餐。股权收益是老板额外给的,所以只有作出额外的贡献才该享有这份收益,这要求员工从旱涝保收的拿工资心态,转换到撸起袖子加油干的创业心态,从要我干到我要干!为此,就需要公司不仅有对员工搭便车行为的约束,同时还要加强支持员工完成工作业绩的管理体系。

员工对公司前景信了、真金白银花钱买了、理解公司公平的尺子爽了、尽心尽力去干了,才是让老板和员工双赢的股权激励!

上一篇: 组织能力培育的辩证观
下一篇: 沈阳管理咨询公司助你建机制
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭