沈阳企业如何进行组织诊断呢？首先需要将战略转化为行动需要规则。
1.定义组织模型
描述组织运作的架构有杰伊▪加尔布雷提出的星形组织模型，麦肯锡的7S组织模型，戴维尤里奇定义的6因素模型等。选择哪种架构不重要，重要的是描述清晰。
2.建立评估流程
可以进行正式或非正式评估，主要关注谁收集资料、谁提供资料、收集哪些资料、资料分析如何转化为行动等问题。
3.引领管理改进的实践
组织诊断不应止步于调研分析，应着眼于改进。HR应带头提议、建立和讨论关于组织因素各个模块的最佳实践，建立各方面可选的人力资源方案。
4.设定优先顺序
设定人力资源行动方案的优先顺序，也就是专注在最重要、最关键的行动上，这包含纵向和横向维度。纵向维度包括匹配程度、整合程度、客户关注。横向维度包括资源和时间。 |
