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  众森观点
 
别让组织拖了你的后腿
时间:2018-06-29 浏览次数:791
 

     人是每个企业目前最头痛的问题。优秀的人才招不到、留不住,想淘汰的人又离不掉,新业务拓展又没有合适的将才担当,空降兵又很难融入企业的语境和思想。HR说不清谁是“明日之星、金牛、危险人物、落单孤雁、迷途羔羊”连人都分不清了,那所有的策略如何才会有效?

CEO\CEO\CFO\COO\CTO\CMO\CIO们都在考虑商业模式创新、业务增量、投融资策略时,别忘了人从哪里来,团队如何组建,如何实现自组织\自管理\自循环\的生态圈。而面对90后以及00后的职场新人,一言不合就裸辞,如何才能管好人呢?

现行的BSC/KPI等考核工具已严重制约了脑力工作者,因为这些考核工具并不能激发脑力工作者的活力和激情,当工作只是一份工作时,给多少钱就干多事的心态,是无法产生山质量的工作成果的。

OKR目标关键成果法,则是可以激活个体的有效工具和方法,因为OKR的特质中有二个非常重要的点,一个是目标设定要有野心,这个野心是指你全力以赴的工作,却仍然难以实现目标,所以目标要定的很有高度和挑战;二个是要透明,通过全透明,可以有效监督,让大家都在一个环境中,朝着最有活力的方向努力,激发大家向着高目标不断挑战自己,让那些想浑水摸鱼的人,无处可躲。

所以通过组织的变革和组织与人之间的关系的重构,激活组织新的价值创造力,去打造新的组织生态优势,构筑“组织新力量”,才能真正实现提高组织的活性和激活个体的活力,这样企业才能真正具有新的生命力。

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