股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于齐全激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。即有条件的给予激励对象以部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
股权激励已经成为企业管理的热门话题，我们已经逐渐在摆脱原始的工业时代的影子，知识经济的时代已然来临，真正是知识改变未来的时代，人力资源的重要性越来越突出，为了聚集人才，聚集西乡，原始的雇佣关系逐步向事业合伙人转变，股权激励由此派生。
公司通过出让股份，形成利益共同体，把老板的事儿变成老板和高管的事儿，把老板和高管的事儿变成整个团队的事儿，通过股权激励，真正使一个人的事儿变成一群人儿的事儿，众人拾柴火焰高，大大增加了员工工作的质效。
股权激励的设计需要从四个角度去思量
1. 薪酬
首先要从整体考虑出发，建立适合公司情况的薪酬组合；其次是平衡整体薪酬制度的内部公平性和外部薪酬竞争力；最后在吸引和留住人才的同时，充分利用股权激励计划有效统合经营者的长期利益与股东利益。
2. 业绩
股东关注点主要在经营者收益与业绩之间的相关度；董事会的关注点是如何制定适当业绩指标和指标值；管理层和老板更关注自己的绩效考核。
3. 公司治理
需要董事会或人资部建立更高标准的审查与业绩跟踪机制；其次，需建立更有效的股东与员工沟通渠道；最后，需建立长期持续的激励计划管理制度。
4. 法规
未雨绸缪，预先考虑公司未来上市可能需要解决的法律冲突；投资人和监管部门要求企业提供更为详细的信息披露；公司法、税法、证券法将逐步增加针对股权激励的条款；会计准则要求企业更为明确的列明激励成本。 |
