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沈阳企业股权激励设计四个角度
时间:2018-09-09 浏览次数:803
 

    股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,属于齐全激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。即有条件的给予激励对象以部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。

     股权激励已经成为企业管理的热门话题,我们已经逐渐在摆脱原始的工业时代的影子,知识经济的时代已然来临,真正是知识改变未来的时代,人力资源的重要性越来越突出,为了聚集人才,聚集西乡,原始的雇佣关系逐步向事业合伙人转变,股权激励由此派生。

   公司通过出让股份,形成利益共同体,把老板的事儿变成老板和高管的事儿,把老板和高管的事儿变成整个团队的事儿,通过股权激励,真正使一个人的事儿变成一群人儿的事儿,众人拾柴火焰高,大大增加了员工工作的质效。

股权激励的设计需要从四个角度去思量

1. 薪酬

    首先要从整体考虑出发,建立适合公司情况的薪酬组合;其次是平衡整体薪酬制度的内部公平性和外部薪酬竞争力;最后在吸引和留住人才的同时,充分利用股权激励计划有效统合经营者的长期利益与股东利益。

2. 业绩

    股东关注点主要在经营者收益与业绩之间的相关度;董事会的关注点是如何制定适当业绩指标和指标值;管理层和老板更关注自己的绩效考核。

3. 公司治理

    需要董事会或人资部建立更高标准的审查与业绩跟踪机制;其次,需建立更有效的股东与员工沟通渠道;最后,需建立长期持续的激励计划管理制度。

4. 法规

   未雨绸缪,预先考虑公司未来上市可能需要解决的法律冲突;投资人和监管部门要求企业提供更为详细的信息披露;公司法、税法、证券法将逐步增加针对股权激励的条款;会计准则要求企业更为明确的列明激励成本。

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