在公司的激励体系中，设立小额激励奖，重点激励日常工作表现优良的员工，符合公司价值观表现的员工，同时要让全员有参与感，同时增加趣味性，增强团队活力。

    小额激励有以下两种方式：

（一）“小额红包专项激励”。

这类奖项，导向创造客户价值、内部服务、内部沟通、快速解决问题。

研发部门可设立：快速响应解决问题奖、技术过硬零缺陷奖、技术攻坚突破奖、妙笔生花产品创意奖，等等。市场部门可设立：方案出色客户点赞奖、投标抢占桥头堡奖、完成任务精英尖兵奖、最佳职业形象奖，等等。

职能部门可设立：最佳服务体验奖、最佳金算盘奖（适用于财务部门）、最高工作效率奖，等等。

以上奖项采用现金红包的方式（50~200元，在预算范围内由部门自行决定发放个数及金额），季度评选发放。

（二）“细水长流全员参与奖”。

早鸟奖：连续一个月未迟到、早退。

敬业奖：由于项目需要连续一周加班。

建言奖：针对工作流程、工作方法提出合理化建议被采纳。

团结友爱奖：在工作中帮助同事。

爱学习奖：参与公司培训三次。

有以上行为表现，可分别计算一定的积分，到达一定数量的积分后，员工可获得如下奖励（随机触发）：

早点券：公司包一周早餐。

水果券：送水果一次。

假期券：任性放假半天。

饮料券：“星巴克”券一张。