在公司的激励体系中,设立小额激励奖,重点激励日常工作表现优良的员工,符合公司价值观表现的员工,同时要让全员有参与感,同时增加趣味性,增强团队活力。
小额激励有以下两种方式:
(一)“小额红包专项激励”。
这类奖项,导向创造客户价值、内部服务、内部沟通、快速解决问题。
研发部门可设立:快速响应解决问题奖、技术过硬零缺陷奖、技术攻坚突破奖、妙笔生花产品创意奖,等等。市场部门可设立:方案出色客户点赞奖、投标抢占桥头堡奖、完成任务精英尖兵奖、最佳职业形象奖,等等。
职能部门可设立:最佳服务体验奖、最佳金算盘奖(适用于财务部门)、最高工作效率奖,等等。
以上奖项采用现金红包的方式(50~200元,在预算范围内由部门自行决定发放个数及金额),季度评选发放。
(二)“细水长流全员参与奖”。
早鸟奖:连续一个月未迟到、早退。
敬业奖:由于项目需要连续一周加班。
建言奖:针对工作流程、工作方法提出合理化建议被采纳。
团结友爱奖:在工作中帮助同事。
爱学习奖:参与公司培训三次。
有以上行为表现,可分别计算一定的积分,到达一定数量的积分后,员工可获得如下奖励(随机触发):
早点券:公司包一周早餐。
水果券:送水果一次。
假期券:任性放假半天。
饮料券:“星巴克”券一张。 |