始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  众森观点
 
沈阳企业的过程奖励这样做
时间:2019-06-02 浏览次数:816
 

       在公司的激励体系中,设立小额激励奖,重点激励日常工作表现优良的员工,符合公司价值观表现的员工,同时要让全员有参与感,同时增加趣味性,增强团队活力。

    小额激励有以下两种方式:

(一)“小额红包专项激励”。

这类奖项,导向创造客户价值、内部服务、内部沟通、快速解决问题。

研发部门可设立:快速响应解决问题奖、技术过硬零缺陷奖、技术攻坚突破奖、妙笔生花产品创意奖,等等。市场部门可设立:方案出色客户点赞奖、投标抢占桥头堡奖、完成任务精英尖兵奖、最佳职业形象奖,等等。

职能部门可设立:最佳服务体验奖、最佳金算盘奖(适用于财务部门)、最高工作效率奖,等等。

以上奖项采用现金红包的方式(50~200元,在预算范围内由部门自行决定发放个数及金额),季度评选发放。

(二)“细水长流全员参与奖”。

早鸟奖:连续一个月未迟到、早退。

敬业奖:由于项目需要连续一周加班。

建言奖:针对工作流程、工作方法提出合理化建议被采纳。

团结友爱奖:在工作中帮助同事。

爱学习奖:参与公司培训三次。

有以上行为表现,可分别计算一定的积分,到达一定数量的积分后,员工可获得如下奖励(随机触发):

早点券:公司包一周早餐。

水果券:送水果一次。

假期券:任性放假半天。

饮料券:“星巴克”券一张。

上一篇: 沈阳企业这样提升积极性最有效
下一篇: 企业老员工这样激励最有效
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭