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  众森观点
 
目标这样设最有效
时间:2019-06-26 浏览次数:663
 

     沈阳众森管理咨询公司认为,树立一个崇高而热切的目标,把企业文化,公司的使命提炼出来,营造一个尊重人、相信人,让人愿意在这里付出的环境。回过头对比自己的企业文化,感受哪一些需要升级换代。

激励95后要赋能,再强调一点是创造好的交流环境。人具有需要交往的特殊性,21世纪单打独斗解决问题是不可能的。

既要有理性、又要有感性的,既要有科学的,又要有艺术的,不同领域的科学家合在一起才能解决21世纪人类的问题。我们提出来要去挖掘交往的价值。我们公司的企业文化有一句话,就是做最好的自己,来成就最好的公司,首先是每个人都非常优秀,作为群体也是很优秀的,然后把这个群体结合在一起,最终推动公司的发展,公司变优秀。

要去定高的目标,并且有相对应的高激励。给大家推荐一本书,这本书叫《指数型组织》,它指用高速发展的科技和新型的指数形态,使这个企业的发展速度比一般企业的发展速度快十倍以上。它也讲了有十一个特征,十一个特征里面最重要的一个特点是:都有一个崇高而热切的目标,它的目标非常高档,不能轻而易举的完成,但一旦这个目标完成,它的速度会比别人高十倍以上。

而且,我们要搭建一个平台,让大家共同制订目标,而非指定什么样的目标,只让他完成。要让大家做自己的主人,自己做主角,才更有激励的作用。

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