沈阳众森管理咨询公司认为，树立一个崇高而热切的目标，把企业文化，公司的使命提炼出来，营造一个尊重人、相信人，让人愿意在这里付出的环境。回过头对比自己的企业文化，感受哪一些需要升级换代。

激励95后要赋能，再强调一点是创造好的交流环境。人具有需要交往的特殊性，21世纪单打独斗解决问题是不可能的。

既要有理性、又要有感性的，既要有科学的，又要有艺术的，不同领域的科学家合在一起才能解决21世纪人类的问题。我们提出来要去挖掘交往的价值。我们公司的企业文化有一句话，就是做最好的自己，来成就最好的公司，首先是每个人都非常优秀，作为群体也是很优秀的，然后把这个群体结合在一起，最终推动公司的发展，公司变优秀。

要去定高的目标，并且有相对应的高激励。给大家推荐一本书，这本书叫《指数型组织》，它指用高速发展的科技和新型的指数形态，使这个企业的发展速度比一般企业的发展速度快十倍以上。它也讲了有十一个特征，十一个特征里面最重要的一个特点是：都有一个崇高而热切的目标，它的目标非常高档，不能轻而易举的完成，但一旦这个目标完成，它的速度会比别人高十倍以上。

而且，我们要搭建一个平台，让大家共同制订目标，而非指定什么样的目标，只让他完成。要让大家做自己的主人，自己做主角，才更有激励的作用。