在经营公司的过程中，随着企业的成长，我们会遇到越来越多的诱惑。比如说，政府或者大机构找你谈合作，给你一些条件，你可以分享他们的资源和优势，甚至有些地方政府说，只要总部迁到我们这里，给你十年免租，员工全部解决落户；还有一种更常见的，大小公司都会遇到，比如你的供应商说，只要你的平台卖我的货，我绝对给你最低价，或者其他的一些恩惠。

我们总会遇到各方面的人来寻求合作。再比如说，拉你搞个合资公司，或者联合做一个什么事情，你把钱投到里面去。表面来看，这些便宜不占白不占，你又是供应商眼里的“金主”，机构眼中的“红人”，所有的资源都向你汇聚。占了便宜以后，也许你的成本越来越低，短期扩张的越来越快，但是这背后会牺牲什么呢？

有可能你会为此付出更多额外的代价，一些便宜，也许本身就是一个诱惑的深渊。比如之前 A 股的高估值，吸引了很多国外上市的公司拆结构，拆完准备回到国内上市，因为国内的 PE 值高，甚至是美股的好多倍。结果呢，大家都看到了，知道现在国内股市的状态。

其实，我们不妨反过来想，如果它的东西特别好，为什么要让你占便宜呢？一定是东西不够好。作为公司的决策者来说，你真的需要一个不够好的东西吗，不够好也许就是你日后的负担。

哪怕便宜摆在面前，你也可以岿然不动。据说，任正非就给华为定了一套不占便宜的原则。“追求占便宜只是短期的利益，但会影响到我们对战略方向的追求和坚持。这样一来，我们就会变成一个彻头彻尾的商人，什么有利做什么，而忘了最初的目标。”与其机会主义的占便宜，不如守好本分，专注最重要的事情。