讲职业化，首先有能力的维度，你做任何的事情一定要有全面的视角，长远的、技术的视角，你不能头痛医头，脚痛医脚，你一定要思考，如何让你的解决方案能够同时帮到别的人、别的问题、别的部门。

第二是道德的维度，它本质上是一种法治精神，而且是极高的法治精神。它不仅是忠于法律的条文，更重要的是忠于法律的精神。这本质上是一种英美法的精神，这个人有罪还是没罪，陪审团举手，如果觉得他有罪，他就有罪；如果觉得他没罪，他就没罪。条文都是官僚在办公室里制作出来的，他们哪里知道我们这里到底是什么具体情况？他不知道的，所以我们不同只看法律的条文。这种法治精神是一种非完全合同。合同中写了，我要按它做；合同中没写，我也要按它做。这种法治精神不仅是合同，还是誓盟。誓盟是什么意思呢？就是你做这件事情，它是你的一个很内在的动力决定你要去做这个事情，是上帝的召呼，所以挣钱我去做，不挣钱我也要做，我坚信，从长远来讲，我肯定能挣到钱，弥补这样去做带来的损失。所以，誓盟的逻辑本质上是把原则看得比利益更重要，它是一种很高贵的精神，是一种贵族精神在背后支持这种态度。

职业化还有一个维度就是驱动的维度。你这个人很职业化，它本质上就已经包括了一个驱动的维度，就说明这个人认同这个使命、愿景和价值观。你说：我很职业化，我只是来当一天和尚撞一天钟，不认同这个使命、愿景、价值观，这个是打引号的职业化，打引号的职业经理人，不是真正的职业化，真正的职业经理人。