作为一个中层管理者，你要认清楚一个无奈的事实，那就是你既不能改变公司的制度，也不能改变老板的性格。你能改变的，只有你自己。员工工作只为表现、不听指挥等问题的症结所在是：领导不威！管理者不能做到令行禁止，不能让员工对你信服，就是管理者本身的问题。要改变这种现状，我们要把握几个管理的节点和正确做法。

1.平时管理的时候强调制度和纪律

作为管理者，你与员工的每一次接触都可以产生一个管理行为。在平时与员工工作沟通的时候，要适当的强调公司的制度，以及原则性的问题。让员工知道什么事情应该做，什么事情不应该做。

2.把握开会的节点

要员工对你的要求令行禁止，就要让员工清楚的知道，按照要求工作有什么奖励，不按照又有什么惩罚。而开会时候的当中表扬和批评，就是一个很好的做法。人都是有虚荣心理的，当你当众表扬员工的一个行为后，员工会感觉自己就是一个标杆，从而更加努力按照你的行为去工作，以保持这份荣誉。换而言之，当你在团队中树立了一个榜样，榜样的力量会让其他员工效仿！

3.注意管理时间的分配

所有人的时间都属于有限的资源，管理者也是一天也就8个小时的工作时间。员工如果在工作上遇到什么难题，就需要占据管理者时间，以求达到帮助。当管理者把大部分时间，都关注到某一个员工后，会让这个员工感觉到自己备受上司重视，从而更努力工作。同时也会给到其他员工一个心理落差，给他一个讯号“当你向他一样做好，你也可以受到更多的关注”。

当然，任何的管理方式，都要注意“度”的把握，不然你在一个管理方式上用力过猛，很容易适得其反！