始于2005 立足辽宁 服务东北
 
 
  众森观点
 
沈阳管理咨询顾问谈绩效指标
时间:2019-12-02 浏览次数:815
 

     KPIKey Performance Indicator缩写,中文叫关键绩效指标,它是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的重要工具。可是在我们使用这个重要工具时,有些企业会使用不当,导致没有达到预期的效果。典型的“使用不当”是企业会给员工制定过高的目标。    

有的老板或者管理者特别相信一个道理:“取法于上,仅得为中,取法于中,故为其下。” 于是,很多管理者对下属制定指标的想法是,我知道你完不成100,但是我还是设100,这样,你完成70也挺好。真设70你就只完成40,那我就损失了。其实,这是一个很可怕的想法,我认为这样设指标是不对的,是典型的“使用不当”。 

一旦你这样设定,到年底的时候,下属拼尽全力完成了70,你也是认可的。这时,你就面临了一个非常尴尬的选择,你要不要给他发全额奖金?

沈阳众森管理咨询公司看到,有些喜欢把这个权利掌握在自己手上的老板会对下属说,你尽力了,今年大环境不好,我们遇到了一些困难,在这种情况下,你还完成了70,很好。你努力了,奖金全部都给你吧。 

你的下属特别高兴,感谢你是个好老板。你也觉得自己是个好老板。  可如果你一旦这样做,也就意味着从这一天开始,你已经用行动告诉你的下属:目标不重要,让老板看到自己很努力,比完成KPI更重要。第二年,你再去设定目标的时候,下属还会相信吗?不会的,他们不会重视了,他们只会重视,以后如何在老板面前“表现”努力。  

上一篇: 沈阳企业营销规划六步曲
下一篇: 沈阳中小企业的竞争策略
版权所有:沈阳众森中小企业管理咨询(培训)网 电话:024-88616066 88616166 辽ICP备07013591号-2 辽公网安备21010302000226号

关闭

关闭