在经济寒冬里，企业承担着更大的人工成本压力，裁员和降薪相比，降薪对于士气的打击更大。因为，这是一个企业走向衰落的最直接表征，傻子也能看出公司“不行了”。士气被打击了，首先离开的一定是有能力的“头部员工”或性价比极高的“腰部员工（称为‘中坚人才’或‘团队拼图’）”，而他们才是真正为企业创造价值的那批人。

沈阳众森管理咨询公司看到，人工成本的压力，应该从两个地方找释放空间：

一是从“组织冗余”里去找空间，让组织变得精简。根据穆胜事务所的数据，大量企业的“扁平化指数”都在1以下，这是什么意思呢？这意味着组织的管理幅宽不够，管理层级太多，不够扁平化，官僚体制内有大量的可精简空间。例如：组织层级过多，存在大量“隔热层”；组织分工过细，存在大量的“部门墙”；流程节点过多，存在大量的“流程桶”……这些都是可精简的巨大空间，所有企业只要有心清理，都能找到。

二是从“人的冗余”里去找空间，让好的人留下，不好的人离开。有时，在精简的组织结构里，也有做不出成绩的人。这个时候，就要用“人效”的利刀来进行切割。规定时间、规定资源，用我所谓的最小可行团队（MVT）来要求成绩。出不了成绩，坚决清理。当然，有的时候不是人不行，而是业务方向不行。那么，这个时候，让合适的人做不合适的业务，也是形成了“人的冗余”。