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沈阳管理咨询公司给您“过冬”建议
时间:2019-12-18 浏览次数:903
 

     在经济寒冬里,企业承担着更大的人工成本压力,裁员和降薪相比,降薪对于士气的打击更大。因为,这是一个企业走向衰落的最直接表征,傻子也能看出公司“不行了”。士气被打击了,首先离开的一定是有能力的“头部员工”或性价比极高的“腰部员工(称为‘中坚人才’或‘团队拼图’)”,而他们才是真正为企业创造价值的那批人。

沈阳众森管理咨询公司看到,人工成本的压力,应该从两个地方找释放空间:

一是从“组织冗余”里去找空间,让组织变得精简。根据穆胜事务所的数据,大量企业的“扁平化指数”都在1以下,这是什么意思呢?这意味着组织的管理幅宽不够,管理层级太多,不够扁平化,官僚体制内有大量的可精简空间。例如:组织层级过多,存在大量“隔热层”;组织分工过细,存在大量的“部门墙”;流程节点过多,存在大量的“流程桶”……这些都是可精简的巨大空间,所有企业只要有心清理,都能找到。

二是从“人的冗余”里去找空间,让好的人留下,不好的人离开。有时,在精简的组织结构里,也有做不出成绩的人。这个时候,就要用“人效”的利刀来进行切割。规定时间、规定资源,用我所谓的最小可行团队(MVT)来要求成绩。出不了成绩,坚决清理。当然,有的时候不是人不行,而是业务方向不行。那么,这个时候,让合适的人做不合适的业务,也是形成了“人的冗余”。

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