不忘初心，方得始终。企业上市门槛将会越来越低、越来越容易，而长期持续增长却将一直都很难。所以企业家应该专注、一以贯之地关注组织能力打造、推进组织协同，而不是追热点，被一些华而不实的名词迷惑心智，分散注意力。注意到有些企业被风靡一时的概念带进沟里，在没有厘清定位、分清责任的前提下想通过缩小核算单元、自负盈亏、一放了之，殊不知，组织、协调、命令、计划、指挥、控制这些基本管理动作与企业如影随形，是企业边界内应有之义，忽视前提、超越阶段的举措其实质是堕怠心态的表现，对组织协同造成了无法挽回的伤害。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，组织能力是一个公司所发挥的整体战斗力，是一个公司在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力，是企业打开未来之门的钥匙。建立在某一领域的核心能力需要5年、10年甚至更长时间。员工能力是组织能力打造的核心。人才是企业做好的根本，内部提拔+外部引进，把团队建设当作头等大事来抓。企业家要有当校长培养人的情怀。试想，以华为这样体量、这样领先的公司，单纯靠挖角同行可能吗？要尝试建立自己的学生兵队伍，要百年树人的心态对待校园招聘。兵熊熊一个，将熊熊一窝，高层岗位要任用一流人才、领军人才。创始人要自我扬弃，不断走出舒适区，不断完善识人选人用人的能力，要运用科学机制管理人使用人，而非简单的任用“忠臣”。

度过生存期，进入快速发展的企业，要健全组织功能，建立岗位价值体系，筑巢引凤，引进一流人才，排好队形，定好目标，分好钱，做到这些企业就能再上一个新台阶。