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沈阳企业老板要辨证看待管理的“累和慢”
时间:2020-12-17 浏览次数:783
 

  做管理太累了,太慢了,不仅是投入巨大的精力,带来诸多的员工抱怨和反对,多年的雕琢也不一定有太明显的结果。相较起来,整合资源、跑市场却可能马上就有结果,这样一来,老板们的选择可想而知。

自改革开放以来,由于百废待兴,不少产业都长期处于“抢滩期”。在这种时期,只要老板们胆子大、脑子活、路子野,获得经营上的成功并不是难事。可以说,大多数企业的成长都是基于制度红利和趋势红利,只要这类红利还在(尽管越来越小),老板们就会不自觉地进入野蛮生长的模式中。沈阳众森企业管理咨询公司接触过的大多数老板都是业务出身,且还有很大部分根本没有长期的被管理经验。所以,对他们来说,谈业务是有感觉的,谈管理却很难有感觉。在天上飞久了,自然不愿意在水里游。或者说,他们很难理解管理的具体场景,并找到自己发力的舞台。

举例来说,没有直接进入过绩效考核场景的老板,很难理解为何绩效管理有如此多的“坑”,包括为何指标找不准、目标定不准、数据拿不到……他们先验性地认为管理很简单,不是自己的事,而更倾向于把精力放在业务上。功利思维和路径依赖让老板们对于管理缺乏重视,但大多时候,他们在面对管理问题时依然头疼,好比自己在前线杀敌,后院却老是有员工在点火。由于轻视管理,他们解决管理问题的方式非常天真。

有人想用帝王术来操控企业,当大哥,带小弟,玩权术;有人想用企业价值观来同化员工,叫嚣一流的企业做文化,但文宣口号漫山遍野,制度建设止步不前;而前几年互联网思维的如火如荼更蔓延到组织管理领域,一些不负责任的创业者大呼互联网企业就应该“去管理”,一些媒体更对个别现象大加渲染,煽风点火,这无疑更迎合了不少老板的需要,让他们进一步回避管理,妄图用宣扬“车库创业热情”的方式来解决一切。

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