做管理太累了，太慢了，不仅是投入巨大的精力，带来诸多的员工抱怨和反对，多年的雕琢也不一定有太明显的结果。相较起来，整合资源、跑市场却可能马上就有结果，这样一来，老板们的选择可想而知。

自改革开放以来，由于百废待兴，不少产业都长期处于“抢滩期”。在这种时期，只要老板们胆子大、脑子活、路子野，获得经营上的成功并不是难事。可以说，大多数企业的成长都是基于制度红利和趋势红利，只要这类红利还在（尽管越来越小），老板们就会不自觉地进入野蛮生长的模式中。沈阳众森企业管理咨询公司接触过的大多数老板都是业务出身，且还有很大部分根本没有长期的被管理经验。所以，对他们来说，谈业务是有感觉的，谈管理却很难有感觉。在天上飞久了，自然不愿意在水里游。或者说，他们很难理解管理的具体场景，并找到自己发力的舞台。

举例来说，没有直接进入过绩效考核场景的老板，很难理解为何绩效管理有如此多的“坑”，包括为何指标找不准、目标定不准、数据拿不到……他们先验性地认为管理很简单，不是自己的事，而更倾向于把精力放在业务上。功利思维和路径依赖让老板们对于管理缺乏重视，但大多时候，他们在面对管理问题时依然头疼，好比自己在前线杀敌，后院却老是有员工在点火。由于轻视管理，他们解决管理问题的方式非常天真。

有人想用帝王术来操控企业，当大哥，带小弟，玩权术；有人想用企业价值观来同化员工，叫嚣一流的企业做文化，但文宣口号漫山遍野，制度建设止步不前；而前几年互联网思维的如火如荼更蔓延到组织管理领域，一些不负责任的创业者大呼互联网企业就应该“去管理”，一些媒体更对个别现象大加渲染，煽风点火，这无疑更迎合了不少老板的需要，让他们进一步回避管理，妄图用宣扬“车库创业热情”的方式来解决一切。