有在组织架构图上才能实现完美平衡。鲜活的企业总是处于一种失衡的状态。增长有时，萎缩有时，总有某件事做过了头，某件事又忘了做。

     多企业长期处于失衡状态，它们需要的生产性资源远远超过它们能够产出的结果。有家公司抱怨说：“我们是一家销售额只有1500万美元的小公司，可是我们需要在全国发展销售队伍，在全国展开促销，建立分销渠道。”另一家公司说：“我们必须维护一个固态物理实验室来配合通用电气公司在这个领域的工作。” 然而它所涉足的领域范围极窄，而且高度专业化。

     衡是一个很大的漏洞，很可能危及企业的生存。任何企业在确立总成本结构时很可能是以最大资源规模为基础的。支持性成本总是偏向与生产性投入的需求对接，而不是为可获得的成果提供支持。总成本往往与企业所需的最大生产性投入的成本成正比。当然，成果也与收入成正比，即与销量成正比。

     现象出现在支持性活动、监察活动或浪费性活动中时，解决办法就是砍掉那些造成不平衡的因素。但是，如果这种失衡表现为企业的生产性投入过于庞大，往往意味着企业尚有巨大的潜能未加利用。若想利用这种潜能，企业的性质和结构往往需要做出重大改变。

  主要资源的分配失衡会导致现有企业内部大量生产型资源难以产出应有的成果，常见的这类领域是市场营销和研究与开发。有时，失衡是由于企业不得不在支持性活动上保持过高开销及多种能力所致。