沈阳众森企业管理咨询公司看到，很多沈阳本土企业认为“华为基本法”很有用，就找管理咨询公司或自己把它写出来，但是，写出来就管用吗？如果写出来就管用，我们不就可以成为世界首富了？只写出来是不管用的。那么，“基本法”起作用，背后的本质到底是什么？有这么几点：

一是企业持续成功，需要在哪些领域、遵循什么样的指导思想去做？基本法是帮助企业完成系统思考——企业持续成功的核心逻辑和基本原则。这是基本法内容的本质，也就是讲，它的内容不神秘，就是问自己，我们实现持续成功，需要在哪些方面坚持什么样的指导原则。

二是企业要按照基本法去做，它才会起作用，只写不做就是废纸一张，就是没用的文章。这是第二个本质。一定要按照持续成功的逻辑和基本原则去做、去行动，才能成功。

三是如何才能促进大家去做？一定是一个共同学习，共同思考，形成共识，共同成长的过程。绝对不会读一遍，听一遍就能明白，就能形成共识的。我们回过头再看华为，华为基本法折腾了三年，实现了团队共同思考、共同学习，同时形成共识，只有认知、认同，才会有行动，但人的认知是一个过程，我经常形容“人的思想工作”就像揉面一样，需要一个过程。这是第三个本质。

有些东北企业以为基本法是一个秘招，需要请一些“神人”来把这个秘招做出来。其实不是这样，基本法的核心就是以上这三点。企业要自己把持续成功的逻辑想清楚，一定要按照这个东西去做，这是最难的；要让大家去做，必须得折腾，一定要让大家人人都知道，形成共识，这是一环扣一环的。无论什么样的企业，可以照此自己去复盘、去对照。

从本质出发，需要避免“秘招”思维。很多企业把“基本法”当成一个秘招，看到华为搞基本法，做流程等等，最后成了一个伟大的公司，就认为自己这么做也会伟大起来，如是，请华夏基石做基本法，或者IBM来搞流程，以为这些招会自动起作用，就会让自己伟大起来，这是一个错误的逻辑，本质还是“自己要想透，自己要做到、要坚持做到”，还是那句话，若有这种躺赢的“秘招”，我们岂不是全球首富？