战略传导机制决定了企业在微观层面的发展质量，具体是通过编制定性与定量相结合的、可操作执行的战略规划核心要义分解落实方案，将战略规划有序、有效地传递到企业经营管理全流程。

沈阳众森企业管理咨询公司从实践角度看，企业年度经营计划、投融资计划、人才招募与内部培训计划、管理提升计划、财务预算和资金筹措计划、科技投入和信息化计划、经营管理任务书等，都是企业战略传导体系的组成部分。通常来讲，可执行的传导机制需要包括经营目标、管理目标、关键行动计划、时间节点、责任部门和落实措施等，需要对核心业务、重要资源投入和实施保障做出具体安排。

此外，企业应由总体战略传导到子规划。宏观目标确定后，还需要内部各细分业务领域（职能部门）进一步思考，编制具体行动路线图，完成宏观战略目标的进一步分解和细化，形成即编制出与总体战略规划相匹配的各个专门业务领域的战略子规划，如财务管理规划、人才保障规划、科技创新规划、数字化转型规划、企业文化规划、新产业拓展规划等。通过一系列配套子规划的实施，保持各细分业务领域的运营方向与企业整体战略方向的耦合，以及相互协调、相互促进。