沈阳众森管理咨询公司看到，用对人的第一步是正确识别人才，识人之明是高管和领导的最重要的三大能力之一，古代称之为“帝王术”。

但识人是非常不容易的，因为人太复杂了，因此古往今来，有很多人研究如何识人。知名的有秦末汉初的《许负相法十六篇》，三国时期刘卲所著《人物志》，曾国藩的《冰鉴》，其他还有孔子的三步识人法、庄子的九征识人法、李悝识人五法、诸葛亮相人七法等等。可见，识人术是一门非常高深的学问，非一般人所能掌握。曹操首席谋士，号称三国第一谋士的郭嘉就深谙识人术，从而得以算无遗策。

大凡不会识人的领导都难以成功，而成功的领导大都精于识人。传说曾国藩有一个识人故事。某日，李鸿章带了三个人拜见曾国藩（李是曾的学生），请曾国藩给他们分派职务。恰巧曾国藩散步去了，李鸿章示意那三个人在厅外等候，自己去到里面。不久，曾国藩散步回来，李鸿章禀明来意，请曾国藩考察那三个人。曾国藩摇手笑言：“不必了，面向厅门，站在左边的那位是个忠厚人，办事小心谨慎，让人放心，可派他做后勤供应一类的工作；中间那位是个阴奉阳违，两面三刀的人，不值得信任，只宜分派一些无足轻重的工作，担不得大任；右边那位是个将才，可独当一面，将大有作为，应予重用。”

李鸿章很是惊奇，问：“还没用他们，老师您如何看出来的呢 ？” 曾国藩笑着说：“刚才散步回来，在厅外见到了这个人。走过他们身边时，左边那个态度温顺，目光低垂，拘谨有余，小心翼翼，可见是一小心谨慎之人，因此适合做后勤供应一类只需踏实肯干，无需多少开创精神和机敏的事情。中间那位，表面上恭恭敬敬，可等我走过之后，就左顾右盼，神色不端，可见是个阳奉阴违，机巧狡诈之辈，断断不可重用。右边那位，始终挺拔而立，气宇轩昂，目光凛然，不卑不亢，是一位大将之才，将来成就不在你我之下。”

那位“大将之才”，便是日后立下赫赫战功并官至台湾巡抚的淮军勇将刘铭传。