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  众森观点
 
沈阳企业培训应该这样搞
时间:2022-10-10 浏览次数:420
 

   沈阳众森企业管理培训公司认为,学习的本质是老师带领学员从已知向未知的探索,是从问题到解决方案的跨域。

判断线下学习效果的唯一指标就是是否帮助学员探索出更多的未知领域和解决方案,而不仅仅是帮助学员知道了很多道理。

每一个人在整个过程中都会有习得,你会发现把问题越往深处探询,很多人的问题都是一样的,然后帮助在场的每一个人破界,撕开认知遮蔽。这不是我说的,这是学员们的反馈,“我觉得这个下午学到的比前面好几天学到的都多”。而这个过程中,其实老师几乎没讲什么知识,老师只是做了个引导者。

为什么这么说呢?你会发现,其实那些模型、道理好像大家都懂了,在手机上早就学过了,甚至很多人考了满分。我们称之为已知领域,那如果线下学员也是在已知领域探询,那就变得没有意义。所以线下学习就要带领学员探询未知领域探询,而这个探询要么是拓宽,要么是挖深。

你突然发现,原来我们应该挖深。老师不是在内容上叠加了,这时候没有太大意义,老师应该是带领学员一起往深处挖,能挖多深老师也不知道。因为是未知领域,但是你要知道那是学习场的目标。

这时候,你会发现怎么教比教什么变得更为重要。

为什么现在引导技术很火爆,我甚至认为是所有培训经理和培训师的必备技能。其实研习坊也是一种引导技术,类似的包括行动学习、复盘、知识萃取,其基本设计逻辑就是打造学习场,探询未知领域。

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