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  众森观点
 
沈阳企业老板的“分钱”方法论
时间:2023-03-25 浏览次数:169
 

   激励本身只是手段或工具,并不是目的。激励的核心是要使员工能够实现自我激励,在自我激励下产生高绩效,做到无须扬鞭自奋进。为什么国内一些企业,墙上挂着高大上的愿景、使命和价值观,但是,劳资关系却异常紧张呢?造成这种问题的主要原因是在落后激励机制的导向下,员工被迫一切向“钱”看。企业在描绘未来蓝图时,特别有理想、有情怀,但在实际落地时,尤其是在涉及分钱的时候,要么斤斤计较,要么用钱强刺激。这些都是不科学的分钱方式,会扭曲企业和员工的价值观。

沈阳众森企业管理咨询公司认为,面对人性的多变性和业务场景的多样性,企业在设定激励机制时不能采取“一刀切”这种简单粗暴的分配机制。很多企业的做法比较随意,销售部门基本采用提成制,中后台部门基本采用定额制,激励机制方法非常单一,没有针对性。

  任正非说:“二十多年来,我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了、干部管好了,把钱和权分好了,很多管理问题就解决了。”

对管理者来说,如何“分好钱”是一门必知必会的学问。搞懂薪酬管理,可以让企业付出的薪资发挥最大的作用,提升企业的效益。当然,薪酬管理的本质不是“大锅饭”,不是劫富济贫,不是平均主义;而是能者多劳,多劳多得,保障强者利益,让平庸者向强者过渡,让弱者自动淘汰。管理者规划薪酬体系时,本着这一原则,才能让薪酬成本合理化、回报最大化。员工自动自发,企业才会有生命力和竞争力,这样才能最终达到“分好钱”的最初目的。

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