所谓恩威并重考核模式是指由管理者确定考核指标，对员工实施严格的考核，对于考核结果注重惩罚和奖励并重的一种模式。

沈阳众森企业管理咨询公司看到，同只有惩罚（主要是淘汰）没有奖励的恶性考核模式相比，这种模式除了惩罚之外还有奖励，就是所谓的“胡萝卜加大棒”的管理模式。员工可以对考核的结果进行申诉，也可以提出不同的见解，同时对于优秀的员工给予相应的奖励，对于表现差强人意的员工给予惩罚，这是科学管理模式的改良。

胡萝卜加大棒是个寓言。从前一头驴拉磨，为了让这个驴不停地往前走，人们在驴的身上绑了一根竹竿，竹竿顶部在驴头前面一点，在竹竿顶部挂一根胡萝卜，这样驴就认为前面有一根胡萝卜，并且以为往前走几步就能吃到这根胡萝卜，于是它就不停地往前走，就不停地拉磨，但胡萝卜却永远吃不到。为这根胡萝卜，驴不停地往前走。驴经过无数次的实践累得气喘吁吁之后终于发现这个胡萝卜它是吃不到的，于是驴不走了。此时就需要有人用大棒抽打这头驴，驴疼得吃不消也只能继续往前走。当然这驴如果干得好，最终人们会把胡萝卜给它吃的。这就叫胡萝卜加大棒的管理模式。

上述寓言的意思就是既有惩罚又有奖励。如今中国企业大量的管理模式基本上处在恩威并重考核模式的阶段，就是既有奖励又有惩罚。但是大家要注意，一般而言对员工的惩罚其影响力会比奖励的影响力要大得多。

比如对一个员工表扬了10次，只痛骂他一顿，但是痛骂这一顿的效果或者对他的影响或许远远超过表扬他10次的这种影响，对一个员工表扬10次他没记住你，但是一顿臭骂他可能永远记恨你，甚至彻底抹杀了前面10次表扬的作用。所以惩罚不可滥用，适当用一次，效用无穷大。我们家里的小孩也是一样，你待他好什么都给他吃100次，但如果有一次，你把他最要吃的东西抢过来吃掉，相信对这个小孩的影响要超过前面的100次。

惩罚的影响要超过激励的影响，所以我们平时还是要多注意激励，惩罚要慎用，一旦对某个员工实施惩罚可能对该员工产生的影响是巨大的，甚至是无法挽回的。