沈阳众森管理咨询公司认为，中小企业绩效考评排序，可以采用这种简便而又流行的方法，包括简单排序和交错排序。

简单排序法是诸多方法中最简单的一种，即按照全体被考评的员工的整体工作表现由好到差依次排列，也可以按照成员特定的一些表现进行分等排列，如按照出勤率、出席会议记录、准备报告的质量等。

通常，这种方法比较适合规模较小的组织。当组织的成员增加以后，就难以区分每个人的工作表现了，特别是一般员工之间就更难以区分了。

交错排序法是指上级主管人员按照整体的工作表现从员工中先挑出绩效最好的，再挑出最差的，然后挑出次最优的，再挑出次最差的……如此循环，直至排完。

这种方法往往是十分高效的，不论由单个人的上级主管去排列还是由下属成员自己排队。该方法尤其适合作为一个团体履行同一职责的员工。

排序法在实际中容易操作，一般由员工的直属上司实行，其结果一目了然。但因为这种方法是在员工间进行比较，实质上是迫使员工相互竞争，容易对员工造成心理压力。

短期来看，排序法能够刺激一些员工更努力地工作，争取取得头名排位，但这种方法也会刺激人们积极或消极地干涉别人的工作。当一名员工过分地专注于某一个目标，而不再关注其他的重要目标时就会发生这种事。排序法刺激了这种事情的发生，而这与组织的利益是不一致的。