一个人做出了成绩取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量，也就是说，既要将自己获得的报酬与自己的投入比较，还要与他人的报酬与他人的投入进行比较，所谓横向、纵向都要对比。沈阳众森企业管理咨询公司看到，在企业管理中，通常有以下三种比较：

（1）绩效薪酬的外部公平性或者是外部竞争性。员工将个人的绩效薪酬与其他企业从事同样工作的员工的绩效薪酬进行对比。很明显，这会影响员工或者是求职者是否离职或是来企业工作。

（2）绩效薪酬的内部公平性或内部一致性。即员工关注企业内部不同职位之间的绩效薪酬对比。由于信息来源和客观情况等原因，员工对于企业内部的绩效薪酬状况更加关注，尤其是对相同或相近岗位上的绩效薪酬尤为关注，对内部公平性的关注直接影响员工对工作轮换、工作调动、工作提升等的认识，还会影响不同部门、不同职位员工之间的协调配合。

（3）绩效报酬的自我公平性。即员工与身在同一企业中与他们干同样工作的其他人进行绩效薪酬的内部公平性比较。经过绩效考核得到优秀、一般以及绩效差等结果，是否能够合理地反映在绩效薪酬的差距上，是否能够通过绩效考核实现个体的公平性。