积极反对者，一方面，对流程变革与推行工作，从观念上和意识上都不认可、不赞同，甚至持反对态度；另一方面，不具备流程变革和推行相关的知识和能力。

沈阳众森企业管理咨询公司认为，对于积极反对者，我们要深入分析他们反对的根本原因，从意愿和能力两个方面着手解决。一方面，通过教育与培训、沟通与辅导，帮助他们理解流程变革项目的重要性、中长期的价值，以及对他们产生的价值和收益点，让他们改变观念，从态度上理解和支持；另一方面，通过流程培训和辅导，让他们掌握流程相关知识和能力。同时借助企业管理变革的管理制度、绩效措施等，驱动积极反对者改变。

但是，对于少数人来说，即使通过教育与培训、沟通与辅导，仍然无法改变积极反对者的意愿和能力，为了捍卫变革的成果，企业应该根据实际情况采取必要的惩处措施，包括清退。

比如，华为在1998—2002年开展的IPD变革期间，清退了很多反对变革的老员工，这就是为了获得变革的成功不得不做出的积极改变。