沈阳众森管理咨询公司认为，根据企业发展的生命周期中的不同阶段，在对人力资源进行预测的时候有不同的策略和不同的要求，同时也要考虑在不同的阶段可能影响人力资源的不同因素。可以说在企业生命周期的各个阶段，企业的人力资源供需始终处在不同的状态，也就是说供需平衡的状况是很少的，而供需的矛盾却是经常的。
在企业初创阶段，生存是企业的第一要务。
凝聚人心和业务导向是这个时期企业战略的关注点。因此，人力资源规划就应该侧重在“魅力型”领导和“专家型”业务人才的选拔、培养、使用和激励上。能够利用个人魅力吸引员工的人和能够独立完成哪怕是很艰难任务的“侠客型”的人，才是人力资源发展的重点对象。
这时对于初创期的企业来说，由于其各种规范与行为准则都处在形成阶段，对人才需求没有形成范定的模式，因此企业应该不拘一格求人才，为企业初期发展提供充足的人力资源保障，同时为广大新人提供历练机会。
同时注意企业在组建时就应该注意避免家族介入公司管理，员工最好由社会招聘。这样的员工大多具有专业知识和岗位技能，可以很快满足业务需要，在很短的时间内发挥作用。同时，员工们处于同一个起跑线，要凭借自己的实力和工作态度求得自身的发展，既有压力也有动力。初创的企业也可以根据自己的需要招纳那些认同企业价值观，关注企业长远发展，又一定业务技能，对自己所要承担的岗位有比较清晰的认识，具备清晰的个人发展目标的员工，使企业的框架以最为简洁的组织形式来满足公司的发展需求。
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