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“龟兔赛跑”给沈阳管理咨询公司的启示
时间:2012-10-02 浏览次数:2267
 

 “龟兔赛跑”的故事大家都知道,最后是乌龟赢了,为此兔子一直为自己的轻敌后悔。终于在若干年后,决定要报仇雪恨,于是与乌龟约在同一地点,同一时间,再进行一场全新的比赛。比赛前,兔子深刻总结了上次失败的经验教训,一改以往轻狂的态度,决心在比赛中竭尽全力,一定要发挥出最大潜能,跑出最好成绩。它要向所有动物证明:兔子绝对比乌龟跑得快!
  比赛枪声一响,兔子就像箭一样地蹿了出去。大家猜猜这次的结果如何?
  还是乌龟赢了!
  为什么?
  因为兔子跑错方向了!
  兔子的行为似乎令人哭笑不得,但仔细回味一下,这种情况在如今的企业中还算少数吗?
  沈阳众森管理咨询公司看到,企业的战略往往是经过高层精心策划的。必须明白,制定战略就是为了实施,再好的战略如果不能实施,也就成了空想。公司为适应市场环境的发展以及社会需求的变化,会在一定程度上对企业的战略进行调整。此时,企业的发展方向可能会发生改变,如果不能及时地引导员工朝着新的方向努力,那么,即使企业已经拥有高素质的员工,并且员工都在努力地工作着,企业的结局仍可能像寓言里的那只兔子,费力不讨好,最终仍以失败收场。
  绩效管理的作用之一就是要为员工指明努力的方向,使员工一开始就明确自己的目标在哪里,它能使员工清楚地知道自己在战略实施过程中所扮演的角色。如果员工能将自己份内的工作保证完成的话,那么企业战略目标的实现自然不在话下。
 

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