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沈阳管理咨询公司的考核机制新论
时间:2012-10-22 浏览次数:2360
 

    传统的管理划分是按职能划分的,如计划管理、组织管理、协调管理等等。沈阳众森管理咨询公司所提到的基本思路是按机制划分,更适合现代企业管理,它们是监督机制、激励机制、竞争机制和信息机制。

1、监督机制

监督是在别人做事时,管理者进行抽查的一种管理方式。监督可以起到一定的作用,但并不能完全解决问题。首先监督是随机的,它不能发现所有问题;其次监督是有成本的,有时成本会很大;所以说,监督只能起到一定程度的提示作用。

 2、激励机制

  激励机制是最好的管理方式。员工在公司工作最看中待遇和工作的挑战性(成就感),我们应该从这两方面建立公司的激励机制。基层管理者恐惧感较小,中层管理者恐惧感增大,高层管理者的成就感已经大于恐惧感,所以对中层员工的激励应该重待遇,层次越高越应待遇与工作中的挑战性并重。
  经常的受到激励和经常激励别人,都可以促进工作的高效。

3、竞争机制

激励机制使工作能力强的人脱颖而出,竞争机制使不能胜任工作的人受到处罚。如果企业每年按比例(如5%)辞退不胜任工作的人员,则企业的整体素质会提高很快。

4、信息机制

  信息可以作为一种管理方式,如公开办公、村务公开、政务公开等都可以提高管理的效率。管理的最高境界是使人们不想、不敢、不能谋取私利。

 

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