员工的职业生涯规划，一般分为长期、中期、短期，员工的职业生涯规划要和企业的战略发展相一致。但是很多企业不重视员工的成长，领导做事比较随意。
虽然制定了员工职业生涯规划，同时也调动了员工的工作积极性。但是领导会在平时工作中随便安排，导致员工职业生涯规划变换频繁，最终导致员工积极性降低。
沈阳众森管理咨询公司提醒这样的企业，物质刺激只能在目前的市场情况下留住低层次的员工。“真正的人才追求个人职业生涯中的发展，企业必须考虑员工这方面的需求。”员工的职业生涯规划一旦制定，最好是通过给与相关的资源技术支持，使其达成目标，最终达成企业的经营目标。
否则，经常变换员工的职业生涯规划，是员工对自己的职业没有一个合理、清晰的定位，员工不清楚企业的前途和自己的发展方向，企业就对员工不放心，更不愿意加大员工培训等投入，员工对企业也就更加不忠诚。一旦形成这样的恶性循环，人才流失的现象就会很严重。
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