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  众森观点
 
沈阳中小企业部门职责界定的六大原则
时间:2013-02-16 浏览次数:2050
 

沈阳众森管理咨询公司认为,在部门职能界定的规范管理中应遵循以下6个原则:
1.工作目标的一致性
所有部门的工作应该受到一致目标的统领,这样公司的合力才会更强,部门摩擦才会更少。
2.机构不重置不矛盾
岗位职责的设定应考虑不重复、不重叠、不冲突,否则一方面会导致资源浪费,另一方面在具体执行过程中还会导致管理和执行的冲突。
3.能共享信息、资源
这一点是矩阵式管理的最大特色,但是在宝塔式结构中要实现这一点就非常困难了。资源和信息共享既可以节省公司的资源消耗,还会形成横向、纵向的紧密合作关系。
4.分工协作加强服务
在统一的工作目标下,在机构和职能设置不重复、不矛盾的条件下,不同部门和岗位的分工协作是实现资源和信息共享的重要前提,也是项目工作得以展开的重要前提。
5.扁平化、慎设副职
矩阵结构组合的特点之一就是扁平化。扁平化有利于上下级沟通,有利于控制,但是也更加强调授权。设置副职是中国传统文化观念中对老员工照顾的观念所致,不设和慎设副职就在于避免这种不以效率为原则进行岗位设置的企业行为导向。
6.小“政府”大“社会”
总经理对组织结构设计具有一定的主导和决策权,但是在考虑各岗位职能分工的时候,不能够仅从领导的本位出发,而应该从所有职能部门的共同目标出发,这就是小“政府”大“社会”的内涵。

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