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沈阳家族企业的四种管理模型
时间:2013-05-03 浏览次数:1874
 

组织行为对于一个企业的管理能起到什么样的作用呢?沈阳众森管理咨询公司认为,可以从以下四种组织模型进行分析:
1. 独裁模型
这种模型的基础是一个权力体系,它是以权力体系作为模型的基础的。管理的定位靠权威、靠压制,员工的定位就必须服从,员工的精神状态依赖于老板,员工的需求是一种生存的需求,管理的效果是最低和最差的。
2. 利益模型
这种模型的基础是经济资源,所以在管理的定位上,就是用金钱来维系整个企业,因此,员工的定位是安全和收益,员工会依赖组织,员工的需求是一种安全的需求,这种管理的效果是一种消极的合作。
3. 层级模型
该模型的基础是领导。管理的定位是希望得到下属在工作上的支持,员工的定位是工作的绩效,这时候,员工会相对主动地参与工作。员工在公司里的需求是他在公司的地位被认可。这种管理的效果是员工开始主动参与公司的工作。
4. 社团模型
社团模型的基础是大家都是合作伙伴关系,管理定位强调的是团队,员工的定位需要每一个人都要有责任感,员工会非常地自觉和自律,员工的需求是一种自我实现的需求。这种管理的效果是最好的。
大家都是伙伴关系,有团队精神,员工有责任感,每一个员工都自觉自律,大家都能实现自己的理想,每一个员工都能够积极主动工作。这是很多企业梦寐以求的,而在中国绝大部分家族式企业的管理模型恰恰是第一和第二个模型的结合,具有这样的模型,企业怎么可能发展、员工怎么会有团队精神、怎么会积极主动呢?
家族式企业要想真正发展,就必须从第一模型过渡到第二模型,从第二模型再过渡到第三模型,最后过渡到第四模型。能否完成这样的转型,对于一个家族式企业来讲至关重要。
 

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