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沈阳企业执行力的三个层面
时间:2013-07-06 浏览次数:1601
 

      执行力是一个时髦的词,沈阳众森管理咨询公司发现,很多老板认为执行力的意思就是让员工变成傻瓜,叫他往东他不要往西,领导说什么他们就听什么,这实际是对执行力的误解。执行力要求员工不折不扣地做事,但执行力不是单纯地、被动地服从和执行,经理人自身的影响力和自我管理、人员管理,综合起来,才能形成管理者全面的管理技能。

1、自我管理

自我管理技能中包括角色定位、心智修炼、时间管理、职业技能等,要求领导具有正确的价值观、理念系统、有时间和效率的管理,还要提升职业化的技能,例如创新思维、商务礼仪、科学工作方法、分析解决问题的技巧、规范和常规的管理工具的运用等,这些都属于经理人的职业化技能。

2、工作管理技能

工作管理技能中包括目标管理、有效授权、有效沟通、绩效评估等,要求领导者从目标到设定,要将其细化为计划,能够有效地沟通,把信息很好地发布,而且能够让信息被充分地理解,很好地执行,同时也设计绩效的评估和改善,这都是工作管理的技能要求。

3、人员管理技能

人员管理技能中包括员工激励、员工培育、团队建设、领导艺术等,主要是人力资源的管理、人员的激励、人员的培养、团队的组建,也包括领导艺术软性和弹性的方面。

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