沈阳众森管理咨询公司看到，激励问题一直是困扰沈阳中小企业各级管理人员的难题，员工需要这个视角是个很好的切入点。如果我们认真研究一下人们努力做某件事情的原因，可以发现主要有以下方面：

一是利益，这是人们做事情的最主要的原因，这种利益包括物质的、地位的、权利的，也就是常说的由人的理性决定的、有目的性的做事动机。

二是认知与目标，这主要是由于自己的认识认为事情应该是这样的或者是那样的，所以会按照自己的认识和理解来开展工作，其中以宗教信仰为最明显和最突出的示例，数学家喜欢用数学解决问题，马克思喜欢用矛盾的方法处理矛盾、孔子强调的是儒家思想、而老子的道家又是另外一套认知模式。美国认为马克思•韦伯的新教伦理和资本主义精神是最好的，而伊斯兰就信奉真主。

三是职业定位，这是一种明显的自我认可因素，市场人员总是想不停的销售，而生产人员却总是希望有条不紊的生产，技术人员专注与技术发展，而市场人员关注于客户的需要。四是本能，有的人不做事就难受，而有的人不愿意动脑子。

五是能力，在其他条件相同的情况下，能力越强的人形成的动力也就越强。