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  众森观点
 
沈阳企业管理者的时间去哪了?
时间:2014-03-17 浏览次数:1418
 

     沈阳众森管理咨询公司发现,企业经理们的10分钟、10分钟的财富,在企业里大量地、悄悄地浪费着,而且,更可怕的是,大家都习以为常。我们在企业里经常能看到这些问题;
    1  电话又响了,急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是,手头上正在写的一个计划,一个上午了,还没写几个字……
    2
  马拉松式的会议已经开了两天了,还没有什么结果。会上你进来他出去,东一句西一句,说着说着就跑题了。有的人在会上长篇大论、表扬与自我表扬;有的人开了半天会,还不知来干什么;还有的,把开会当休息,闭目养神,你们爱发言发言、爱争吵争吵吧……
    3
  整天就象救火车、哪里有火情就马上赶到哪里,真是日理万机。可是这里也救火、那里也救火,天天忙救火,就没有时间静下来想想,火灾是从哪里来的?

经理们还经常用以下的方式浪费宝贵的时间财富:

a) 做事情没有轻重缓急和主次之分,经常本末倒置,终日埋头于无关重要的事务上

b) 喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风,使自己成为下属任务的执行者,大大浪费了自己的时间

c) 对下属工作不放心,替下属做工作,结果整天被埋在事务性的工作里。

d) 上司不定期的召见使中层经理的时间具有很大的随意性。

e) 对自己熟悉和喜欢的事情尽快做完,对于棘手的事情拖延进行,只有通过加班来完成。 
   
企业中高层经理们每天、每小时、每10分钟的份钱比普通员工要多得多,但是经理们的时间和其他人一样,也都一天只有24小时,结果,只要时间管理得不够好、效率够不高,中高层经理们就难以挣回他们的份钱,说白了,很多经理每天的工作都是亏损。

如果一个经理一天里有3个小时是低效率的,那么只有两个解决的办法,要么就是在另外3个小时效率提高100%,挣回两倍的份钱,这个显然不太可能;要么就是再加班3个小时,但是实际上,很多经理的时间计划已经是每天10个小时甚至12小时了,如果再加班3个小时

    最后陷入:时间管理差——效率低——份钱挣不出来——拼命加班——更加劳累、效率更低、时间管理更差的恶性循环,最后的结果就是企业的目标被迫降低

 

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