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沈阳企业管理咨询中的“造钟”与“报时”
时间:2014-05-04 浏览次数:1447
 

美国管理学家詹姆斯•C•柯林斯在《基业长青》一书中曾经提出过基业长青的一个核心原则:造钟而不是报时。沈阳众森管理咨询公司认为,战略性的人力资源规划也必须立足于造钟而不是报时

    “造钟就意味着要建立一个人力资源的选拔、开发、成长和更新的管理机制。正如联想在自己的人力资源开发中提到的项链理论中所述:人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先理好自己的一条线,形成完善的管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。而没有这条线,珠子再大再多也还是一盘散沙。没有良好的人力资源管理机制去形成强有力的企业凝聚力,仅仅依赖高薪恐怕也很难留住人才。

    “造钟机制的形成和成功运用还在于要建立一套包括总体政策、具体制度和一系列配套措施在内的制度体系。由海尔倡导并经联想等企业发扬光大的赛马不相马的人才培育机制就是典型的代表。这种机制认为,企业不缺人才,人人都是人才,关键是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来。为了把每个人的最为优秀的品质和潜能充分开发出来,就需要变相马为赛马,建立一个立足于市场经济的人才竞争机制。

     综上所述,人力资源管理规划和企业战略规划都是属于“预”,都是企业长久发展所不可缺少的。企业有什么样的战略决策,决定了该企业有什么样的人力资源战略决策,同时也决定了企业应该实行什么样的人力资源规划。 

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