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  众森观点
 
沈阳企业设立培训目标的三个依据
时间:2014-07-23 浏览次数:1552
 

     沈阳众森企业管理培训公司认为,我们在确立目标时还必须考虑以下细节问题,作为确立培训目标的依据:

1、以工作岗位标准即岗位的任职资格为依据。员工所在岗位或者对于调整工作岗位的员工即将到位的新岗位,都会有一个关于该岗位的任职资格,这就是我们日常所说的职工在岗的标准和要求(包括知识\技能、工作 态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准,若企业的职工不具备他所要上岗的岗位标准和要求,就应该通过培训达到上岗标准。岗位对员工的要求就可以作为员工培训目标确立的一个依据。

2、以生产质量标准为依据。质量是企业的生命,不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。在当今科技知识迅猛发展的时代,生产质量标准也在不断更新和提高,使企业的生存和发展始终处于一个不断变动的经济技术环境之中。作为企业人力资本的职工,当然也脱离不了企业所处的环境,在知识、技能和工作态度方面必须与这种不断变动的外部环境相适应,不断更新知识,提高技能,以满足生产质量标准的要求。必须把企业的生产质量标准作为员工培训目标确立的一个依据。

3、以企业的发展目标为依据。企业发展目标的确立必然对企业人力资本结构和等级提出要求。从两个方面来看,一是当某项工作的目标要求与职工现有的知识、技能、工作态度出现差距时,就有必要进行培训;二是当企业的目标与实现这个目标所必需的人力资本条件出现差距时,为消除差距就必须组织培训。

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