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沈阳企业的目标管理
时间:2014-08-20 浏览次数:1344
 

    沈阳众森管理咨询公司看来, 在绩效管理中,较难的工作,也是工作的重心是绩效目标的设定,即目标管理卡的签订。目标管理卡又称目标责任书,它是目标管理的一种重要工具,其效用贯穿于目标管理的全过程。

    目标管理卡的效用主要体现在:

    1、目标管理卡是进行目标协商的资料。目标管理卡记载着目标责任者承担的目标内容、目标值、完成的期限以及需要上级给予的权限和提供的条件。这正是上下级之间需要共同协商的诸多事项,目标管理卡提供了协商的资料。

2、目标管理卡是明确目标责任的“合同”。目标管理卡记载的内容,基本上包括了目标责任者在目标管理中的全部活动,其中有责任这承担的目标责任(包括目标内容及目标值的要求)、完成的期限要求,也有领导者为责任者实现目标提供的条件和授予的权限,还有根据实现目标的程度实施奖惩的办法等。这犹如一个 “合同”文书。

3、目标管理卡是实施控制的依据。目标管理卡中包括了实现目标的对策措施 以及进度安排。作为目标责任者,要依据目标管理卡进行自我控制、自我分析和自我纠正偏差,实现自我控制;作为领导者,要依据目标管理卡的内容对目标责任者进行监督检查,实施控制。

4、目标管理卡是评价成果的凭证。

由于目标管理卡具体规定了目标项目和目标值、实现目标的要求 ,规定了完成的时限和考核评价的标准,便于目标责任者依据它进行目标实施成果的自我评价,也是领导者考核评价目标成果的凭证。通过管理者与员工共同商谈确定目标的过程,易于彼此加强工作了解,改善上下级关系,获得更多支持。在确定目标时我们应坚持的原则是:挑战性目标比简单目标更优秀,但必须是可行的、有执行人;具体目标比笼统目标优秀,员工更容易明确工作方向,且更易于考核;一般说来,目标应是具体的(定义相关工作)、可衡量的、可评估的、可达到的、可接受的、与公司总方针一致的、实际可行的、有标准的,有时间限制的。

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