沈阳众森管理咨询公司认为，在制定绩效计划时，一是要有管理者和员工的参与。需要注意的是，制定绩效管理计划不单是人力资源部门的事，对管理者来说，这种参与使他们有更多的自主权和参与机会；对于员工来说，这种参与就更为重要，长期被压抑和漠视的创造力一旦被挖掘出来，将会成为组织最为宝贵的动力源泉。因此，在制定绩效计划的过程中，都有员工和领导的参与，通过不断的交流、沟通，就各职位的工作标准、每位员工的绩效目标达成了一致意见。

　　二是要体现系统管理的思想。作为绩效管理体系子系统的计划环节也同样要体现系统管理的思想，使员工各层次计划的空间安排、不同期限计划的时间安排，做到统筹兼顾，个人目标要服从整体目标，并且和各个层次、各个阶段的目标、规划保持一致。

　　 三是设计的目标要明确具体。具体的目标具有显著的激励促进效果，而绩效评估是将员工的目标作为考核的主要标准，因此，设计的目标要明确具体，不能含混不清。

　　 四是制定的计划要有可行性。制订计划要留有余地，将 “ 尽力 ” 和 “ 量力 ” 结合起来，计划中的要求和指标不能订得过高，要给执行者留有超额完成计划的可能。