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  众森观点
 
沈阳企业制订计划的量力与尽力
时间:2014-09-17 浏览次数:1363
 

    沈阳众森管理咨询公司认为,在制定绩效计划时,一是要有管理者和员工的参与。需要注意的是,制定绩效管理计划不单是人力资源部门的事,对管理者来说,这种参与使他们有更多的自主权和参与机会;对于员工来说,这种参与就更为重要,长期被压抑和漠视的创造力一旦被挖掘出来,将会成为组织最为宝贵的动力源泉。因此,在制定绩效计划的过程中,都有员工和领导的参与,通过不断的交流、沟通,就各职位的工作标准、每位员工的绩效目标达成了一致意见。

  二是要体现系统管理的思想。作为绩效管理体系子系统的计划环节也同样要体现系统管理的思想,使员工各层次计划的空间安排、不同期限计划的时间安排,做到统筹兼顾,个人目标要服从整体目标,并且和各个层次、各个阶段的目标、规划保持一致。

   三是设计的目标要明确具体。具体的目标具有显著的激励促进效果,而绩效评估是将员工的目标作为考核的主要标准,因此,设计的目标要明确具体,不能含混不清。

   四是制定的计划要有可行性。制订计划要留有余地,将 尽力 量力 结合起来,计划中的要求和指标不能订得过高,要给执行者留有超额完成计划的可能。

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