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  众森观点
 
沈阳民营企业家的挑战?机遇?
时间:2014-11-12 浏览次数:1321
 

    沈阳众森管控咨询公司认为,沈阳民营企业家需要特别克服极端心态和投机心理有一些民营企业家,尤其一些年轻人,他们总抱有一种思想,妄想一下子赚几百万或者立刻成为富翁。做企业首先要调整自身的心态。随着中国入世,随着国家市场经济体制逐步完善,像过去在80年代或者90年代初期倒一张“批文”就可以赚两百万,或者倒一笔钢材就赚五百万,这种机会应该说是没有了。

市场的游戏规则越来越健全,竞争对手、客户越来越精明,谁都不会轻易地上当。企业家只有踏踏实实做,通过管理的提升,把企业搞好,才能有更大的经济效益。而不能有任何的投机心态,这一点非常重要。

沈阳民营企业在成长过程中,开始可能是“家族式”。虽然“家族式”管理不一定就是坏事情,但是“家族式”管理必须遵照现在企业制度来运作。

过去公司没有什么董事会,像老板太太管财务、老板小姨子管营销这样的公司很多很多。随着企业逐步发展,就应该建立一种规范化的治理结构和公司的治理模式。如果内部管理不好、治理结构不健全、没有合适的治理模式,那么这个公司在越来越激烈的市场竞争中,或者在竞争规模越来越大的情况下,就容易产生失误甚至垮台。

规范化的治理结构主要是指企业的法人治理结构。公司要有健全的股东大会、董事会、监视会,公司的总裁或者副总裁、总监等以及任命、选举、监督和约束等,都应当有一套机制。这套机制就叫做规范化的公司治理结构。公司内部的管理也要有一种规范化的模式,比如什么事情需要请示、打什么报告、干部权限、什么时候应该签字、什么时候能够领款等等,要有一整套完整的治理模式。

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