近日，国务院发展研究中心企业研究所针对中国企业人力资源管理状况，对国内2100多家不同背景的企业进行了调查，并公布国内首个《中国人力资源发展报告》。报告课题组组长、国务院发展研究中心研究员林泽炎博士告诉记者，调查发现，大部分企业不重视对员工职业生涯的管理，“这将严重制约企业的长远发展”。 

员工的职业生涯规划，一般分为长期、中期、短期，员工的职业生涯规划要和企业的战略发展相一致。但是很多企业不重视员工的成长，领导做事比较随意。虽然制定了员工职业生涯规划，同时也调动了员工的工作积极性。但是领导会在平时工作中随便安排，导致员工职业生涯规划变换频繁，最终导致员工积极性降低。

   沈阳众森管理咨询公司认为，物质刺激只能在目前的市场情况下留住低层次的员工。“真正的人才追求个人职业生涯中的发展，企业必须考虑员工这方面的需求。”员工的职业生涯规划一旦制定，最好是通过给与相关的资源技术支持，使其达成目标，最终达成企业的经营目标。否则，经常变换员工的职业生涯规划，是员工对自己的职业没有一个合理、清晰的定位，员工不清楚企业的前途和自己的发展方向，企业就对员工不放心，更不愿意加大员工培训等投入，员工对企业也就更加不忠诚。一旦形成这样的恶性循环，人才流失的现象就会很严重。