沈阳众森管理咨询公司看到，当我们组织制定出当前的战略之后，所要做的第一件事情就是让组织内部各相关部门，相关人员理解并认识该战略，从而在思想上达成一致。可由于组织各个子公司，各个部门对该战略相关的信息获取存在不同程度的偏差和错位。

对自身信息的掌握和了解总是远远大于对组织整体以及组织其他子公司或部门信息的掌握和了解。于是，就会出现不同程度上的意识判断偏差，各个子公司，各个部门，按照自身掌握的信息都会对该战略做出偏向自身的理解和认识，本位主义随之产生。

所以，组织在对整体性战略的认识上，不可避免的会出现本位主义现象，各个子公司，各个部门都会无意识的更多的站在自身的角度上去认识和理解组织整体的战略，很难真正站在组织整体的角度去思考和理解。

当我们各自对战略产生认识和理解上的偏差之后，随之而来的就是战略实施上的错位与偏离。于是，在管理上，诸如制度推行、时间管理、有效授权、知识管理、组织变革都将产生“执行”上的障碍和瓶颈，而问题的核心却并不在管理思想本身。