沈阳众森管理咨询公司认为，沈阳中小企业管理要首先考虑以下四项基本原则：

1.管理观念产生管理行为

管理的原则要首先确立。重视行为是没有错的，可是行为从观念来。人是有观念才有行为的，要了解一个人的行为，必须首先要了解其观念。管理观念产生管理态度，管理态度影响管理的人伦关系，而管理的人伦关系，可以决定管理的效果。

宇宙间有几个关系，人与天的关系，叫做人与自然的关系；人与地的关系，叫做人与环境的关系；还有人与人的关系，不管对方是客户也好，是供应厂商、经销商也好，都是人与人的关系；然后人与物的关系，生产所处理的物料、包括产品在内都是物。管理好不好，看关系好不好。机器跟物料的关系很好，生产就很顺利。运输跟产品之间的关系、产品跟出售场所的关系如果处理得不好，生产就会出现问题。

2.管理原则是管理的依据

管理的观念是虚的，是看不见的。但它会表现在管理原则上面。所以，一个人的原则，就代表这个人的观念，什么样的原则就产生什么样的观念。而原则就是管理者所有措施的主要依据。因此，各个企业领导原则不一样，所带出来的团队也不一样，所产生的管理效果也不相同。管理者应该确立自己的管理原则，员工才有办法进行配合，找到发展方向。

3.管理要以安人为最终目的

一个企业赚了很多的钱，又有很好的绩效，企业的管理者和员工在物质上都得到了很好的回报，士气也很高。但是如果心里不安，这样的管理也算不上好的管理。管理要以安人为最终目的。

4.列举管理法则

管理者要把自己认为比较重要的管理法则，逐一地列举出来，然后再让下面的干部也去做同样的事。最后逐一加以评核，看看干部们的想法是不是真的符合自己的管理观念。如果和下属的观念差别太大，就应该及时和下属沟通。沟通后，再依照优先顺序，将自己的管理法则依序列举。