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  众森观点
 
沈阳中小企业管理的四项基本原则
时间:2015-04-17 浏览次数:1090
 

      沈阳众森管理咨询公司认为,沈阳中小企业管理要首先考虑以下四项基本原则:

1.管理观念产生管理行为

管理的原则要首先确立。重视行为是没有错的,可是行为从观念来。人是有观念才有行为的,要了解一个人的行为,必须首先要了解其观念。管理观念产生管理态度,管理态度影响管理的人伦关系,而管理的人伦关系,可以决定管理的效果。

宇宙间有几个关系,人与天的关系,叫做人与自然的关系;人与地的关系,叫做人与环境的关系;还有人与人的关系,不管对方是客户也好,是供应厂商、经销商也好,都是人与人的关系;然后人与物的关系,生产所处理的物料、包括产品在内都是物。管理好不好,看关系好不好。机器跟物料的关系很好,生产就很顺利。运输跟产品之间的关系、产品跟出售场所的关系如果处理得不好,生产就会出现问题。

2.管理原则是管理的依据

管理的观念是虚的,是看不见的。但它会表现在管理原则上面。所以,一个人的原则,就代表这个人的观念,什么样的原则就产生什么样的观念。而原则就是管理者所有措施的主要依据。因此,各个企业领导原则不一样,所带出来的团队也不一样,所产生的管理效果也不相同。管理者应该确立自己的管理原则,员工才有办法进行配合,找到发展方向。

3.管理要以安人为最终目的

一个企业赚了很多的钱,又有很好的绩效,企业的管理者和员工在物质上都得到了很好的回报,士气也很高。但是如果心里不安,这样的管理也算不上好的管理。管理要以安人为最终目的。

4.列举管理法则

管理者要把自己认为比较重要的管理法则,逐一地列举出来,然后再让下面的干部也去做同样的事。最后逐一加以评核,看看干部们的想法是不是真的符合自己的管理观念。如果和下属的观念差别太大,就应该及时和下属沟通。沟通后,再依照优先顺序,将自己的管理法则依序列举。

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