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  众森观点
 
沈阳管理咨询项目成败关键看“一把手”
时间:2015-09-08 浏览次数:1107
 

      沈阳众森管理咨询公司在咨询项目过程中发现,作为绩效管理体系的设计只是为企业搭建了一个绩效管理的框架,其科学性、合理性并不能保证企业能够有效地运行绩效管理;而要想绩效管理能够有效运行,需要进行有原则、有策略、有步骤地进行推动,并且在推动过程中把握其关键点,而这其中最关键的一点就是要明确:绩效管理是“一把手工程”。

一般人认为,企业单位执行绩效管理体系,要比一个事业单位执行起来要容易得多。2014年众森咨询为沈阳某公司导入了绩效管理系统,原本以为推动难度很大的单位,绩效管理体系的运行反倒既顺利,效果又好。其实该组织在绩效管理体系推动过程中,最明显的特点就是:一把手直接推动。

为什么绩效管理系统需要一把手直接推动呢?

绩效管理,作为一个管理系统,归根结蒂是一种“手段”,作为手段它要服务于目的。绩效管理的目的就是组织的“绩效”。不论是民营企业,国有企业,还有事业单位,组织的性质不一样,其对“绩效”的关注点有所不同,但都不外乎是组织的一把手所直接关注的重点,组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效,当然需要一把手来抓。另外,作为组织的领导者,要对一个组织进行管理,首先要明确组织的任务目标,然后,将任务目标通过合理的分解,从而转化为“全员的绩效”。全员的绩效,也只有一把手才具有全局的强力推动能力。绩效管理在一定程度上就是“紧箍咒”,只有观音菩萨才能给孙悟空戴得上,二师兄想给大师兄戴个“紧箍咒”,那纯属没事找揍。如果再想让大师兄说:“戴这个玩意真好”,那无异于“痴人说梦”。

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