尊敬的总经理：
身为老板的您是否有以下的困扰:
您在招聘人员的时候，似乎觉得某个人还不错，想把他（她）留下来。但是，一谈到报酬，您就犹豫起来：怕以后用起来对方是个“绣花枕头中看不中用”。不用吧，又怕错失了真正的人才。您苦恼的是：怎样才能够测试出对方的真实能力呢？
您已经很努力、很拼命、很忙碌，并且已经想尽、用尽各种办法了。但是，自己公司的经营管理状况却没有明显的变化。这到底是什么原因呢？
公司经营一段时间了，慢慢的规模大了，人员多了。您发现自己越来越忙，销售额上升了，但是，自己每年赚的钱却没有什么变化。这是为什么呢？
您是不是觉得有很多事情，您原来自己都解决的很好，可是，现在让下面的员工做，就总是办得不尽人意或者推来推去。到底是怎么回事呢？
您是不是觉得，自己给的报酬工资也不少了，而且还经常真心真意的关心员工，掏心掏肺和他们交朋友。可是他们的主人翁意识和自觉、自发、自主的态度却总是很差，为什么？
也招聘来了人力资源管理人员，但效果总是不大理想，好像感觉不到他（她）的存在价值，象鸡肋一样“食之无味，弃之可惜”！这是怎么了？
如果，您有上述这些苦恼和问题。那么，您需要找个“企业医生”来和您探讨和诊治一下您的企业“感冒、咳嗽、发烧”的常见病了！
您也许在想，“是呀，我是想找个人聊聊，寻求一些方法，可是现在的管理咨询公司收起费来，动辄十几、几十万元；而且一搞就是整套方案和流程！一想到这么大的动静和支出，您就很快打消了“看病”的念头！
好了！现在有了一种花小钱办大事的方法！如果您愿意的话，您可以立刻拿起电话和我联系一下，聊一聊。当然，收费肯定是您可以承受的，诚如我们的宗旨：“三五千元实现企业管理变革”！
现正开展企业管理咨询“义诊”活动.
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