历史告诉我们，不同时代的需求造就了与之相适应的咨询业态，进而形成趋势。

沈阳众森管理咨询公司看到，随着信息技术的不断发展，环境的变化日益加快。目前，新的管理思想不断涌现，而新思想的生命周期却不断缩短。据统计，大多数新思想只有8个月的生命期。 

知识的爆炸给咨询公司带来了新的发展趋势，这一趋势不仅仅是指与IT技术的结合。更为重要的一点，正如我们在图中所看到的，管理咨询不再局限于提供给客户相关的信息或方案，而是越来越注重于传授给客户学习的能力。

1.提供信息：这可能是回答这样一些问题：“在我将需求清晰地表达出来之后，您认为什么样的计算机系统最能满足我的需求？”

2.运作咨询项目：这可能会需要做这样一些工作：“制定并安装一定的计算机系统满足我们的业务需求。”

3.管理变革：这可能会涉及到更加广泛一点的工作任务，通常会涉及到相关的人员、运作流程、组织结构等因素。

4.开发学习能力：帮助客户组织开发学习能力，从而使得客户组织能够更加顺利地制定和实施发展方案，当然在必要的时候获取外界的支持。

这是一个层级结构，因为底层的活动往往是完成高层活动目的的手段。其中，最高的级别是帮助客户发展学习的能力，而不是简单地提供信息或者直接告诉对方方案。