管理其实很简单，但做到真难！沈阳众森管理咨询公司拿开周例会来说，就是一件非常简单又非常难做到位。如何开好这种会呢？              

1.目的。会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。总之，目的应该非常明确，是为了达成目标解决实际问题。

2.议程，可以提高效率。（1）上周行动计划目标的完成情况；（2）过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方；（3）新的行动计划和目标、责任人。

3.时间。相对固定下来，周例会1个小时就可以了，超过1.5个小时的会议一定在浪费时间。

4.信息。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周和本周的行动计划和成果上。而现实中，很多人在读自己的流水账。

5.结果。会议要有结果，会议上制定的行动计划如何落实，目标和评价标准是什么，责任人是谁，资源保障是什么，要发现其中的问题，为下一步改进提供基础。