沈阳众森管理咨询公司看到，不同的人对于饼的追求也不同。比如，70年代的人，他们经历了改革开放，成长中伴随着革新与吐旧，理想主义和务实是他们的典型特征，给这些人画饼，他们就会朝着饼的方向去努力；而相比较下，80、90后则对画饼表示无感，甚至反感。他们敢于挑战与突破，自我意识也很强烈，给他们画饼，那需要让他们先尝到饼，确认是他们喜欢的感觉，你没忽悠，他们才会冲着这个目标努力去做。当然，除了时代特征，还有关键员工、普通员工，以及不同性格员工等分别，总之，画饼也需要分对象，“因材画饼”。

其次，画饼也需要圆饼，不要是破边的饼。对比很多老板画饼技术越来越娴熟，企业离目标却越来越远，就真的成了纯画饼，说不好听点就是纯忽悠。

    “不会画饼的老板不是好老板，只会画饼的老板肯定是坏老板。” 就拿很多管理者画过的“升官饼”来说，你现在是个文员，我准备把你培养成部门经理，三年内把你培养成公司骨干……一番天花乱坠，再配合生动的语言神态，一剂鸡血下肚，竟感觉人生巅峰近在眼前。

但一段时间后没有走上人生巅峰啊？一定是因为员工不够努力。算了吧，你这个只会画饼的老板。所以，要想不让人感觉套路满满，关键还是要“货真价实”，画了就要把饼画圆。拿目前员工人数已经超过15000的饿了么来说。他们将人招进来后，也会为新员工做职业规划，但不同的是，饿了么建立了定期人才盘点制度：

1.符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库，获得相应的领导力培训；

2.内部晋升每季度进行一次，连续3个月业绩位于所处考核群体前30%，就有机会获得述职晋升机会。

据统计，某些基层管理岗位上，述职后晋升的比例可达到惊人的80%。

所以，当初被画了饼的饿了么员工，并不会抱怨管理者的套路深，相反，人才晋升制度的建立，让他们真的尝到了饼，至少，也在80%晋升比例的背后闻到了饼的香味。

可以得到高薪，但需要自己一步一个脚印去获得，这就是网上盛传的“工资倒推任务”。

首先给员工一个工资包，想拿多少工资，按比例倒推出相应任务。比如一个500万的工资包，某员工拿的工资是30万，那么他就要为这30万去完成相应绩效。