沈阳众森企业管理咨询公司看到，推进管理变革，其目的是为了增加产出，厉行节约，提高人均效益，为了改变过去那种粗放的运作方式，改变过去各级主管不对成本负责，不对产出负责，不对人均效益负责的状况。

管理如果上不去，我们的产品质量就得不到持续的提高，我们的服务水平也会背上高成本的负担。我们现有的人员规模就会不断蚕食我们的利润，我们的研发力量就没有办法围绕客户需求快速整合，就没有办法不断推出有竞争力的产品和解决方案。

最终，我们可能面临“几不像”的尴尬局面，既不具备大公司快速复制、规模运作抵御风险的能力，也丧失了小公司快速灵活响应的能力。华为发展到目前阶段，已经跨越了小公司成长时期，我们只能向前走，向业界水平看齐，持续、有效提高我们规模运作的职业化管理水平。这是一条必须渡过的大渡河。

1999年3月，以IPD项目的启动为标志，华为公司开展了跨全流程的业务管理变革工作。任总当时说过一句话：“华为当前最重要的是管理，华为的潜力也在于管理，管理提高了，管理的思想和方法都进步了，华为的能力就增强了”。的确，按照西方友商现有的规模和人均产出，我们还有几倍提高空间。

管理是生产力，推进管理变革就是为了进一步提高我们打粮食的能力，就是为了进一步提高成为优先满足客户需求的公司的能力，就是为了进一步提高我们为客户提供“质量好、成本低、服务好”的产品和服务的能力。