什么叫“班子”？也就是判断一个真正的“班子”的标志是什么。主要有三个:

一是，关起门可以争论，甚至可以“拍桌子、吵架”，但出门一致“对外”。不能留有“缝隙”，否则就被下面的人“利用”，造成企业“政治化”倾向，复杂化倾向，不是“力出一孔”。每当有人要利用班子成员之间的“漏洞”做文章时，一定要警惕。不在公开场合对不是自己负责的领域表态，更不能把“内部矛盾”公开化。有人在你面前提出其他班子成员“异议”时，你可以听取别人的“诉说”，但不能发表不一致的意见。你要给人感觉你们班子是一个整体，但班子内部可以交换一些意见，也可以把你所听到的“意见”做一个内部沟通。这一点尤为重要。

二是，有人能“踩刹车”。这一点也很重要。很多老板创业成功后，容易有点“膨胀”，认为自己无所不能，高估自己的能力，这时候往往“一意孤行”，听不见不同的意见，此时就比较危险了。有关重大决策中，班子成员中不同意见，甚至一线的不同意见，都要被看做是一个有价值的、决策程序中的必要环节，能促进主要决策人完善方案，促使决策人思考持不同意见的人为何提出不同看法，他看到“什么”，他在意“什么”，这些是不是被主要决策者忽视了。许多非常有经验的老板甚至规定，“每当做出重大决策的时候，没有不同意见，就暂缓决策”。

三是，有一个“班长”。班子里一定要有一个“带头大哥”，“群龙有首”。这个人在团队中有威望，赢得大家信任，能服众。而这种信任是经过实践检验的，经得起时间考验。遇到重大的决策有商量，但在关键的时候，有人敢拍板，并且大家都认账。这个“班长”要具有企业家精神。有时候“真理掌握在少数人手里”，不能靠简单的举手表决来做最终决策。

沈阳众森企业管理咨询顾问公司认为，班子建设中最难的一点，就是把握好“企业家直觉”与“达成共识”之间的平衡。 既要发挥企业家的直觉，又要避免陷入“为了达成一致，久拖不决，而造成延误战机”。